その後、異動で飛ばされた管理職達と査定に関するミーティング。去っていくものとして色々コメントしてくれた。、今の社内組織はうちらのPJに否定的な一方で、上の一言で意見がコロコロ変わるので、言われたことは気にするなとのこと。組織を信じて動いても…

こちらの新しい管理職と新しい部の管理職の顔合わせのミーティングを私がアレンジしたのだが、最悪なミーティングだった…。悪いのはこちらの新しい部長だ。今まで某部門と連携して進めていた技術を、何故これが必要なのか？これって要らないのでは？と某部門…