I/O経営の仕組みと実践

いつか読む。企業が陥る悪いパターンとその対策について記されているらしい。内容は以下のようなもの。

「予算の最重点は必ず実現されるべき売上高予算を設定することである。
  努力しても実現不可能な売り上げ予算が設定されてしまうと、
  その売上高が実現されるものとして、
  あらゆる資源投入が先行実施されてしまう。」
 
「製造、販売をやめてしまった組織の中に、管理体制組織が乱立されていき、
  やがてこれは巨大な固定費構造になっていく。
  そのうちに、ただの一度の製造経験のない人が製造会社を管理することになる。
  かくて、この組織は次第に弱体化してそのコントロール力を失う。」

This book is written about how to manage company by showing examples.